11月29日上午，飞乐音响总经理庄申安在公司总部接待前来专题调研的上海仪电集团总裁蔡小庆、独立董事江秋霞、上海仪电集团副总裁陈靖、黄金刚、副总会计师李军以及上海仪电集团各职能部门的领导一行。飞乐音响党委书记项敏、常务副总经理谢圣军、以及其他分管领导一起参加调研。

在听取了飞乐音响的专题汇报之后，上海仪电集团财务部、综合事务部、战略企划部、经济运营部、审计监察部、人力资源部、市场发展部和科技创新部纷纷就细节问题进行了专业性提示。

上海仪电副总会计师李军对飞乐音响如何在资源的配置和加强管理上提供了宝贵的意见，为飞乐音响的今后发展与未来战略提供了新思路。

仪电集团副总裁、飞乐音响董事长黄金刚表示，飞乐音响的成绩来之不易，而在这过程中也积累了诸如基础薄弱、资源不足、竞争力不够等问题。他希望飞乐音响能在年牢记四个全面，即全面夯实管理基础、全面提升经济运营质量、全面落实风险管控和全面提升竞争力，对包括大区、基地、品牌、体系建设等重点问题重点攻破。

仪电集团副总裁陈靖表示，飞乐音响年的发展要依靠融合、蓄力和创新，他希望飞乐音响年的预算指标能兼顾资本市场、金融机构、客户、员工、股东等各方需要，也希望把握好预算达成率，按实际情况精准达成。

仪电集团总裁蔡小庆首先从三方面对飞乐音响予以肯定，即：对预算、经营计划、三年规划的重视逐年提高；管理工作抓得早、抓得实、抓得紧；始终立足自身克服困难的精神。对于明年和未来三年的发展，他指出，在方向和目标方面，要在咬定目标的同时懂得根据情况变化及时调整策略。在措施和落实方面，要有实在的增长点和措施，要实现资源、人力和业务结构的平衡。在本部和子公司关系方面，本部要承担起支持、服务、协调集团资源的责任，同时理顺本部和子公司的关系。